Page 149 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1982

COMO OPERA UMA EMPRESA

DE ALTA TECNOLOGIA

Entrevista exclusiva de L. Clarke
Presidente da Spar Aerospace

TB — Quais os principais produtos guir credibilidade como empresa de alto dólares para um lucro de 40 mil dólares.
que a SP AR já fabricou? risco. O principal ativo de que a empre­ Hoje é uma companhia com 2.000 em­
Clarke— A SP A R é, basicamen te, uma sa dispunha era seu pessoal, pois ela não pregados, dos quais mais de 500 são en­
companhia de tecnologia de ponta, em­ tinha capital. A estratégia empregada genheiros e técnicos. Este ano a SPAR
penhada em conquistar mercados de foi adquirir empresas como a York Gear fará negócios em torno de 150 milhões
alto risco nas áreas de satélites, comuni- Company que, somadas aos nossos ser­ de dólares para um lucro bruto previsto
* cações, mapeamento e militar, man­ viços de manutenção e reparos, for­ de 6 milhões. A companhia esteve,
tendo ao mesmo tempo uma posição fi­ maram o setor mecânico e elétrico. 0 durante muitos anos, instalada num
nanceira sólida com a qualidade de seus fluxo de caixa deste setor serviu como único local, mas ã medida em que suas
produtos e serviços, como a divisào de ponto de apoio para as decisões tomadas operações se expandiram, tomou-se im­
equipamen tos de transmissão e os servi­ nas áreas espacial e militar. Nesta área, possível administrar, com eficiência e
ços de manutenção e reforma de aviões. nossa estratégia foi dupla: criatividade de forma centralizada, todo o conjunto
— adaptando tecnologias testadas aos de suas operações. Hoje existem fábriJ
TB — Quantos satélites fabricados novos mercados — e persistência. Na cas em Montreal, Ottawa e Toronto,
pela SP A R já foram lançados e área espacial tivemos que demonstrar com unidades em Newfoundland,
quais as suas aplicações? nossa capacidade trabalhando um dis­ Colúmbia Britânica, Alberta, Colorado
Clarke — A SPAR e as empresas que positivo patenteado anteriormente, o e Califórnia. A empresa está dividida
lhe deram origem já participaram dos STEM (braço extensível armazenável) em dois grupos — o mecânico-elétrico,
projetos de 49 satélites, desde que o Ca­ usado no Alouette A como sistema de que inclui as divisões de engrenagens,
nadá — a 3.' nação a entrar na era espa­ antenas tubulares e nos satélites aríieri- transmissão, manutenção e reparos, as­
cial — lançou o Alouette, em 1962. Os canos tripulados Mercury, Gemini e sim como a unidade produtora de
primeiros satélites, como o Alouette e o Apoio. A experiência adquirida com o helicópteros; e o grupo espacial-eletró­
Isis, tinham uma função primordial­ STEM foi, mais tarde, transferida para nico, que é maior e inclui as divisões de
mente científica. Lá por 1972 os satéli­ o ambicioso projeto espacial da SPAR — sistemas militares, de satélites e aero­
tes de com unicaçào passaram para o pri­ o sistema de manipulação remota (braço espacial, e de sistemas de manipulação
meiro plano, ano em que o Canadá colo­ mecânico), que nós projetamos e cons­ remota. Temos, ainda, sob nosso inteiro
cou em órbita um satélite doméstico truímos para a nave Columbia. Este controle, duas subsidiárias: Astro, uma
geoestacionário de telecomunicações — projeto deu continuidade a associação empreda de pesquisa, que fica na Califór­
o Anik A. Neste satélite, a Hughes Air- que, ao longo dos anos, o Canadá man­ nia e é especializada em estruturas es­
t craft, empresa da Califórnia, era a con- teve com os Estados Unidos na utiliza­ paciais e a Northway Gestalt Corpora­
' tratante principal e a SPAR uma das ção do espaço e representou, também, o tion, uma companhia de renome inter­
subcontratantes. Em 1982, a SPAR já maior problema técnico que enfrenta­ nacional em mapeamento digital, e a di­
tinha progredido o suficiente para al­ mos até hoje. visão de sistemas de com unicações, uma
cançar o status de contratante principal Quanto à persistência, a nossa dedi­ das principais empresas em comunica­
do Telesat (Canadá), na construção do cação total, nos últimos 15 anos, a meta ções terrestres.
Anik D, ficando a Hughes como subcon- de obter um equipamento viável de
tratante. O Anik D marcou um passo busca e rastreamen to utilizando o infra­ TB — Como a SPAR situa-se frente a
significativo para a companhia e de­ vermelho — IRST— promete tornar-se seus competidores?
monstrou sua capacidade para entrar uma realidade, já que as marinhas Clarke — A SPAR estabeleceu uma po­
numa grande concorrência internacio­ americana e canadense chegaram a um sição competitiva tanto no Canadá como
nal como a do Sistema Brasileiro de Sa­ acordo preliminar para a produção de internacionalmente, posição essa ba­
télites. protótipos. O IRST é um sistema de de­ seada na qualidade de nossos produtos e
tecção passiva único, que poderá forne­ serviços, preços justos e uma tradição
TB — Quais foram os principais pro­ cera distância segura crítica para o$na- invejável de entregas dentro dos prazos.
blemas enfrentados pela SPAR nas vios nas futuras guerras navais. Os níveis alcançados nos dois principais
fases de formação e desenvolvimen­ contratos — o RMS e o Anik D — teste­
TB — Em que consiste a SPAR? munham estes fatos.
to? , . J
Clarke — Quando a Spar foi criada, em Clarke — A SPAR começou a operar
1967, como uma empresa pública cana­ com 250 empregados e no seu primeiro TB — Qual é a filosofia de trabalho
dense, o seu maior problema foi conse­ ano de trabalho investiu 5 milhões de da SPAR e quais são seus valores I
4 A partir de fevereiro de 1985, o Brasil estará integrado pelas
.. j telecomunicações via satélite doméstico próprio. Esse arrojado
investimento colocará nosso país como um dos pioneiros do 3."
Mundo a adotar o sistema